Den ekstraordinære historie om en fremragende stabssergent

Den ekstraordinære historie om en almindelig stabssergent i den britiske hær C Hvis du er medlem af de væbnede styrker, så er du sikkert klar over, at der er mange muligheder for forfremmelse i din karriere. Processen med at tjene forfremmelse er faktisk ret enkel.

I 1997 begyndte stabssergent Mark Thompson en proces for at tjene forfremmelse til General Officer. Da han var begyndt at overveje sine muligheder, et tilbud om en forfremmelse pludselig kom ind Forfremmelsen til generalofficeren ville bringe en ny titel samt en ny rolle i den britiske hær.

Da oversergent Thompson modtog tilbuddet, vidste han, at han skulle søge et nyt job. Med hjælp fra sin kone, afsluttede han listen over ting, han ønskede at gøre som mand og hans rolle i familien. Han begyndte at lave baggrundsforskning om den by, hvor han ønskede at flytte. Han vidste, at den britiske hær ville rekruttere, så han begyndte at lave baggrundsforskning for at finde ud af, hvem rekrutteringen var til.

Efter at have gjort nogle mere forskning, opdagede han, at han ville være at rekruttere i to forskellige townships. Han vidste, at det var højst usandsynligt, at han ville få samme succes, hvis han ansøgte om sin ønskestilling på rekrutteringsområdet, som han ville gøre i nogen anden del af den britiske hær. Når alt kommer til alt er hver rekrutteringsvirksomhed anderledes.

På trods af at han kendte den lokale historie enten afledt eller by (noget han var ret god til), vidste han meget lidt om området andet end at det var et venligt arbejdssted, hvor folk i alle aldre arbejdede sammen i et team. De fleste af holdet ville være af samme alder (mellem 18 og 35 normalt), og de ville alle være meget unge. Klædt i deresidyatherworking på en gård, hvor de fiskede efter basser.

Da han satte sig ned for at diskutere sin ansøgning, var hans kone tvinger ham til at tænke over noget, der var helt ude af venstre felt.

” partnerskaber. Kun mellem os. Vi er så tæt på, at vi næsten kan klare en snak på kontoret.”

“Jeg ved det ikke, jeg ved det ikke. Jeg leder bare efter mere at lave. Jeg kan lide dig og holder af dig. Hvorfor gør du det mod dig selv?”

“Jeg kan bare ikke holde mine chefer ud. De fortæller mig bare, hvad jeg skal gøre. Hvordan skal jeg gøre arbejdet? Jeg giver op. Det er udmattende.”

“Jeg er ligeglad med dem. Jeg hader dem. Jeg fortjente bedre. Du ved, det er ikke ligesom jeg hader mit job, men det er ikke værd at bo, hvor jeg er.

“Jeg ved det ikke, jeg ved det ikke. Jeg føler bare, at det er på tide, at jeg kommer videre.”

Da stabssergent Thompson kiggede på sine arbejdskammerater, blev han meget opmærksom på et dybt snit, der tydeligvis foregik i en af deres rækker. Det var en mand omkring 60 år gammel, men han var allerede på benene og kiggede ned. Hans øjne glaseret over, og han bar en type 2 diabetes bælte og så ud til at være omkring 60 år gammel også. Hans hår var gråt. Han holdt en kop af, hvad der lignede kaffe.

Da oversergent Thompson trådte frem, genkendte denne mand ham og smilede. Han sagde noget i retning af “det er en skam, hvad der er sket med dig. Du vil blive glad for at høre, at din pension stadig er intakt.”

Oversergent Thompson mente, at han ikke rigtig havde tænkt meget over sin beslutning og andre aspekter af sin karriere, før hans sidste dage nærmede sig.

“Hvordan har du det?”

“Meget bedre. Jeg faktisk lo og følte sig bedre om mig selv. Da jeg gjorde skade kontrol efter det første slag, jeg følte bare denne utrolige følelse af forståelse. Jeg indså, hvad der var sket, og hvordan jeg havde påvirket de kolleger, jeg arbejder med, og at dette ikke var en ny oplevelse for mig. indsigt var bare sådan.”

“Hvordan har du det indeni?”

“Meget bedre end normalt. Jeg har haft tid til at tænke over det. Jeg har fået lidt tid til at håndtere dette slag og til at tage min tid ud. Jeg har fået at vide, jeg er en god person at tale med om noget, og jeg er en robust struktur at læne sig op ad. Det var alt, hvad jeg havde brug for at høre.”

“Noget du behøver at vide?”

“Jeg har talt med en masse mennesker, og jeg har brug for at vide, hvad der foregår. Jeg har holdt det meste for mig selv og holde sig til en stram inderkreds. Jeg har holdt mit netværk tæt på mig, og jeg har været meget selektiv med hensyn til, hvem jeg har fortalt, hvad der foregår.”

“Hvad kan du fortælle mig om din situation?”

“Omfanget af mit problem er ret bredt, men der er en række mennesker, der kan forholde sig til mig.

Skriv kommentar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.